최근 우리나라 기업들은 자신들의 인적자원관리 분야에서 많은 변화를 경험하고 있다. 주로 대기업을 중심으로 이루어지고 있기는 하지만 성과주의 인적자원관리 방식이 점차적으로 확산되고 있는 추세이다. 이는 본질적으로 기업이 자신들의 경쟁력을 자신들이 보유한 사람으로부터 찾으려는 인식이 강하게 자리 잡고 있음을 말한다. 이러한 변화의 단초는 1997년 말 발생한 외환위기였으며, 그 전까지 만연하던 연공중심의 인사관리 관행은 점차 약화되는 양상을 보이고 있다.

인적자원관리와 밀접한 관련성이 있는 조직구조적인 측면에서도 변화가 발견되는데, 전통적으로 위계질서를 강조하던 대단히 경직된 모습에서 환경변화에 신속하게 대응할 수 있는 유연적인 형태로의 변화가 나타나고 있는 것이다. 노사관계적인 측면에 있어서도 과거 대단히 대립적인 양상을 보이던 구도에서 상당수 기업이, 국제경쟁의 심화를 인식하면서 노사 간에 일종의 파트너십을 체결하는 등의 새로운 시도를 하는 양상으로 변화되고 있다. 물론 그 정도에 있어서는 아직도 갈 길이 먼 것이 사실이지만 역사적으로 노사 간의 대립이 상당히 격했던 국내 상황을 고려할 때 이러한 변화는 대단히 주목할 만한 가치가 있다고 판단된다.

저자는 이러한 최근의 변화를 깊이 인식하면서 인적자원관리 분야에 대해 높은 관심을 가지고 있는 모든 독차층에게 본 분야의 이론적/실무적 지식을 보다 쉽고 명확하게 전달하고자 본서와 같은 인적자원관리 분야의 기초 이론서를 출간하는 바이다. 본서는 여전히 수정, 보완해야 할 부분이 많다. 하지만 본 분야에 관심이 있는 모든 분들께 조금이나마 도움이 되었으면 하는 바람이다.

제1편 인적자원관리의 개요

제1장 인적자원관리의 개요

제2편 직무의 이해

제2장 직무분석과 직무평가
제3장 직무설계

제3편 인적자원의 확보관리

제4장 인적자원계획
제5장 모집·선발관리

제4편 인적자원의 개발관리

제6장 교육훈련관리
제7장 경력개발
제8장 인사고과

제5편 임 금

제9장 임금수준과 체계
제10장 임금의 형태
제11장 복지후생관리

제6편 인적자원의 유지관리, 이직관리, 노사관계관리

제12장 안전·보건관리
제13장 이직관리
제14장 노사관계관리