- 최후에 살아남는 종(種)은 강한 종이 아니라 변화하는 종

전북대학교 제15.16대 총장을 지낸 서거석 교수의 경영철학이다. 총장 취임 당시 빈사상태에 있던 전북대학교를 총장 재임 8년 만에 명문대학으로 우뚝 서게 한 서거석 총장은 21세기 리더의 모습을 두루 갖추었다. 냉철한 분석력과 강한 추진력에 섬김과 경청, 그리고 소통의 리더십까지 갖췄다. 다윈의 [종의 기원]을 인생의 책으로 삼는 그는 대학 신입생 시절에 이 책을 읽고 최후에 생존하는 존재는 가장 강한 종이 아니라 변화에 적응한 종이라는 사실에 큰 충격을 받는다. 변화하기 위해서는 늘 깨어 있어야 한다는 것, 그리고 적자생존의 법칙. 지금은 가진 것이 없지만 늘 깨어 있으면서 빛의 속도로 변화하는 세계에 능동적으로 적응하다보면 어느새 정상에 도달한다는 존재의 법칙이다. 이 단순하면서도 깊은 울림을 가진 다윈의 말이 오늘날 서거석 총장을 있게 한 원동력이었다. 그런 그의 고뇌와 처방, 위기를 기회로 바꾸는 도전과 열

머리말
1부 일은 막중하고 갈 길은 멀다(任重道遠)
1. 취임식 날 아침의 소회
2. 역전드라마, 영광과 고난의 길로
3. 첫 취임사에 담은 다섯 가지 약속과 세 가지 원칙
4. 표변, 신속한 변화의 필요성
2부 대학발전의 주춧돌을 놓다(廣開創基)
1. 출정을 위한 진용을 갖추다
2. 낮에 근무하고 밤새워 결재
3. 날마다 새로운 각오로(日日新又日新)
4. 목표설정(세계 100대 대학)
5. 대학 현주소의 진단과 처방
6. 대학 외연의 확대(험난했던 대학 통합 과정)
7. 정당한 절차로 구성원의 합의 도출
8. 교학상장(敎學相長)의 길로
3부 대학을 혁신하다(改弦更張)
1. 항상 변화를 주시하다
2. 최선을 다해 유치한 로스쿨(盡人事待天命)
3. 교수가 변해야 대학이 발전
4. 잘 가르치는 대학 만들기(ACE사업선정)
5. 진로 개척과 취업 지원
6. 산학협력과 대형국책 연구소의 유치
7. 선택과 집중, 특성화만이 살 길
8. 홍보와 국제화
4부 발로 듣고 가슴으로 말하다(待人春風 持己秋霜)
1. 전북대의 고민과 혁신 경험을 공유
2. 대학경영론
1) 구성원의 마음을 얻기 위한 자세
2) 목표 설정의 중요성
3) 판단력과 책임감 그리고 추진력
4) 판단과 결정은 최대한 신중하게, 추진은 흔들림 없이 전광석화처럼
5) 보상과 격려는 구성원을 춤추게 한다.
6) 디테일의 힘(周到綿密)
7) 불합리한 관행타파
8) 현장에 가야만 해결되는 일도 있다
9) 대학외부 변화에 유연하게 대처(時中의 정신)
10) 컨트롤 타워의 중요성
11) 마음 다스리기
5부 한국 대학교육 발전을 위한 여섯 가지 제언(昏衢秉燭)
1. 대학에 대한 투자없이 국가 경쟁력 없다
2. 대학 구조 조정의 방향을 다시 설정해야
3. 지방대학을 배려하는 정책 절실
4. 1도 1국립대로 통합해야, 느슨한 연합대학은 차선
5. 신뢰가 있어야 변화할 수 있다
6. 대학평가, 필요악인가
집필후기 30만 리 타향 프린스턴에서 일일신우일신을 되새기며...